7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 2-ая

Публикация № 1185297

Методология - Управление проектом


1-ая часть статьи - доступна вот здесь.


Всех, кому интересно обсудить тему будущего проектного управления ждем на вебинаре в четверг 30 января. Подключайтесь!

В прошлой статье я начала разбирать, как соотносятся группы процессов и области знаний из прошлых версий PMBoK и принципы из новой. 
Давайте продолжим разговор. Про ответственное управление, команду, заинтересованные стороны и ценность мы уже поговорили, разберем остальные 8 принципов:

 


 

5. Целостное мышление (Holistic thinking). Это взгляд на все то же Управление интеграцией немного под другим углом. Опять же, не то, чтобы необходимость для руководителя видеть картину целиком (big picture) - это принципиально новая идея.
Те, кто учились на моих курсах помнят фото-загадку - Как вы считаете, где в этом проекте (по переноске бревна через пропасть) место руководителя проекта? Жду ваших версий в комментариях - чур, выпускники - не подсказывать!

 

 

 


Англоамериканский сатирик начала 20-ого века Стивен Ликок в одном из своих произведений так описал своего персонажа “Думать для великого сыщика означало действовать, а действовать - означало думать. Иногда ему удавалось делать и то и другое одновременно”... Характеристика, конечно, ироничная, но, как известно, в каждой шутке есть доля шутки, а всё остальное - правда. Правда в данном случае в том, что одновременно анализировать ситуацию в целом и действовать невозможно. И беда многих проектов внедрения в том, что их исполнители за деревьями не видят леса. В том смысле, что концентрируются на выполнении конкретных задач и реализации определенных функций и не задумываются над тем, а поможет ли этот функционал пользователю на самом деле решать его задачи? Когда спрашиваешь исполнителя напрямую, очень часто слышишь ответ: “ничего не знаю, Заказчик так просил/бизнес так сказал, я просто делаю по ТЗ”. Но такой подход, как вы понимаете, противоречит первому принципу про “ответственное планирование и управление”. Подход, когда исполнители проекта задумываются о целях и помогают добиться именно целей Заказчика более перспективен, чем исполнение не задумываясь. Хотя, честно скажем, и более трудоемкий. В условиях высокой конкуренции и демпинга на рынке внедрения 1С, многие франчайзи жалуются, что если “копать глубже”, проект станет для них просто нерентабельным. Что можно на это ответить? Все то же - что если удастся показать заказчику (неважно, внешнему или внутреннему), что он заинтересован в более тщательном и вдумчивом исполнении проекта, чем простое выполнение не всегда согласованных требований бизнеса - то заказчик явно окажется в плюсе, даже если проект в итоге окажется дороже. Ну, то есть я не призываю делать проекты по реорганизации бизнес-процессов по цене развертывания стандартной коробки. Но это то направление, в котором стоит двигаться.

6. Лидерство. В предыдущих версиях PMBoK про лидерство много говорится в разделе про “Роль руководителя проекта”. А в 7-ой версии, кстати, подробно объясняется, что лидерство стоит проявлять отнюдь не только РП, а всем членам команды!.. В том плане, что все могут проявлять инициативу, выступать в роли наставников, мотивировать и поддерживать своих коллег и т. п. И, опять же, не забываем, что лидерство не надо путать с полномочиями. Многие аспекты лидерства разбираются в предыдущих версиях PMBoK в разделах Управление человеческими ресурсами (про необходимость в большей степени мотивировать, чем приказывать) и Управление коммуникацией (про выбор подходящих каналов коммуникации - в том числе виртуальных, про разрешение конфликтов при помощи консенсуса или сотрудничества, а не директивных указаний “все делаем так-то, потому что я сказал!”). На тему грамотного лидерства рекомендую почитать книгу “Как пасти котов” (пособие для программистов, как руководить другими программистами). Общий подход автора к руководству можно понять уже из метафоры в названии - вы можете представить себе стадо котов, которым пастух управляет при помощи кнута? Да они же моментально разбегутся, в процессе пастуха еще и оцарапав!.. Нееет, с котами нужен другой подход: кому-то молочка в блюдечко налить [премию пообещать за хорошую работу], кому-то за ушком почесать [похвалить за заслуги], с кем-то в мячик поиграть [интересную задачку подкинуть]. 

7. Адаптация. Это еще один аспект Управления интеграцией. Каждый проект уникален, и пытаться загнать все проекты в жесткие рамки конкретной методологии может оказаться вредным.
Мне вспоминается на эту тему анекдот про автомат для бритья:

А вот машинка для автоматического бритья. Вставляете сюда свое лицо, и она вас гладко бреет
- Но ведь у каждого человека - своя форма лица?!
- О, это только в первый раз!

PMI рассказывал про разные подходы к проектам в “Путеводителе по Agile”, прилагающемся к 6-ой версии PMBoK. Я рассказывала про них, в частности в статье: 
Можно ли объять необъятное или чем Agile отличается от водопада?
 

8. Встраивание качества. Этот принцип, собственно, продолжает область знания про Управление качеством из предыдущих версий PMBoK. Напомню, качество понимается здесь как соответствие требованиям (как явным, так и не явным). И основная идея, что качество должно быть встроено в процессы и результаты, а не просто обеспечиваться за счет героических усилий отдельных исполнителей (это, конечно, работающий метод, но, во-первых, герои слишком быстро выгорают на работе, а во-вторых, результаты героических усилий не очень предсказуемы и мало повторяемы от проекта к проекту).
Кстати, разнообразные мероприятия из подхода Agile - такие как частые демонстрации заказчику, поставки по частям, встречи по обсуждению того, как работать лучше (ретроспективы) - как раз призваны в том числе способствовать повышению качества. 
 
9. Управление сложностью (или запутанностью? не знаю как лучше перевести  complexity). Это еще один аспект всё того же Управления интеграцией с одной стороны, и Управления содержанием с другой.  К сложности проектов приводит масса разных факторов - в том числе человеческое поведение (далеко не всегда рациональное - вспомните сколько раз вас удивляло поведение пользователей!), сложности систем (в том числе бюрократических - внутри которых вам предстоит внедрять те или иные программные решения), неоднозначность (например, я регулярно сталкиваюсь с тем, что при сборе требований с разных подразделений получаю явно противоречащие требования), неопределенность (ответы на многие вопросы можно получить только попробовав - то есть уже реализовав какой-то функционал и выдав его на пользовательское тестирование, чтобы получить реакцию в формате “ой!..”)

10. Возможности и угрозы. Здесь мы говорим, фактически об Управлении рисками. Тема обширная и непростая, я про риски как минимум две статьи публиковала на Инфостарте: Риск - благородное дело!.. Часть первая и Часть вторая 
   
Подробно вдаваться здесь в эту тему не буду, напомню только, что управление рисками - это подход, предполагающий составление стратегии действий заранее, и противоположный привычному многим “стресс-менеджменту”, когда все бюджеты и расписание составляются “впритык”, и дыры судорожно залатываются по ходу дела уже по факту возникновения внештатных ситуаций. 
Хотя вот Иван Селиховкин в своем курсе в теме про риски  Алгоритм управления рисками утверждает, что управление рисками - в смысле, предположения, чего плохого может случиться, - для русского человека дело естественное. Мой опыт утверждает обратное, поделитесь как обстоят дела в вашей компании? Принято ли предполагать заранее, какие угрозы есть у проекта и придумывать стратегии реагирования? Или скорее действовать по факту?

11. Адаптивность и жизнестойкость (adaptability and resilience). Этот пункт, пожалуй, более привычно было обсуждать в контексте Agile проектов (в предыдущих версиях PMBoK о нем говорилось вскользь). Но контекст любых проектов меняется в последние годы всё быстрее, поэтому этот принцип признан важным для проектного управления в целом. Что имеется в виду? Готовность адекватно реагировать на меняющиеся внешние условия. Могу привести пример крупного банка, который сначала заказал проект разработки программного обеспечения “по уму”, то есть с согласованным заранее ТЗ, четко определенными сроками и бюджетом. Получил через полтора года ровно то, что заказывал, только к этому моменту контекст изменился настолько, что продукт оказался неактуальным. Следующий проект с тем же подрядчиком реализовывали уже основываясь на принципах “адаптивности и жизнестойкости” - маленькими итерациями, корректируя ТЗ по мере изменения обстоятельств.

12. Управление изменениями. Еще один аспект Управления интеграцией (не путать с контролем изменений), тесно связанный с предыдущим пунктом (адаптивность и жизнестойкость). И здесь, кстати, главный фокус внимания упирается во всё то же вовлечение заинтересованных сторон, которое я упоминала в начале. Потому что люди, как известно, консервативны. Японский подход к управлению проектами (P2M) вообще говорит, что основные три кита проектного управления - это управление сложностью, ценностью и сопротивлением изменениями. Так вот, когда мы планируем любое изменение, нужно быть готовым, что не все заказчики/ пользователи/менеджеры будут к нему готовы, и в любом случае кто-нибудь да будет вставлять палки в колеса. Кстати сказать, согласна с формулировкой моего коллеги, который сформулировал следующее условие успешности проекта внедрения нового программного продукта взамен старого. За внедрение нового продукта и развитие старого должен быть ответственным один и тот же человек, и он должен быть заинтересованным во внедрении. Иначе пользователи так и будут использовать “привычный” продукт, дополняя его новыми “костылями” по мере необходимости - лишь бы не переходить на новый (работать с которым в любом случае окажется сложнее, чем в уже привычной среде - как минимум, в ходе переходного периода). Поэтому нужно, чтобы кто-то в какой-то момент сказал: “Стоп. Этот функционал добавлять в старый продукт мы не будем. Если он понадобится - нужно использовать новый…”

Ну что, мы поговорили про принципы, который проектный институт советует ставить в основу проектного управления. За кадром осталась система поставки ценностей (Value Delivery System), Области деятельности (Performance Domains).
Приглашаю к продолжению разговора на эту тему на бесплатном вебинаре 30 января.
А тем, кому интересно углубиться в тему рекомендую присоединяться к Базовому курсу по Управлению ИТ-проектами (старт в феврале 2020), где мы PMBoK затрагиваем. А лучше к Продвинутому курсу по классическим методам (старт в марте 2020), где мы его разбираем по косточкам в контексте реальных ИТ-проектов. 
До новых встреч на Инфостарте!

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. PLAstic 225 28.01.20 14:24 Сейчас в теме
Посмотрим, что будет на вебинаре и почему его сделали бесплатным...
2. MariaTemchina 930 28.01.20 16:01 Сейчас в теме
(1) Посмотреть, что будет на вебинаре, можно будет уже скоро ))).
А бесплатным - почему бы и нет?
На Инфостарте много бесплатного контента. Вот курсы учебные уже да - платные...
На самом деле, одна из причин, почему вебинар открытый и бесплатный - мне скорее хотелось бы собрать разные точки зрения у всех участников, чем сообщать истину в последней инстанции...
5. PLAstic 225 31.01.20 09:06 Сейчас в теме
(2) Мне кажется, не удалось. В основном были слушатели информации, а не докладчики.
И жаль, что так много времени было потрачено на чтение комментариев. Хотелось получить больше информации о 7ой редакции.
7. MariaTemchina 930 31.01.20 10:57 Сейчас в теме
(5) Ну, что успели - рассказали ...
Кстати, Леонид, если вы читаете по английски, до середины февраля есть возможность почитать черновик 7ой версии, зарегистрировавшись на сайте pmi.
Поделитесь потом вашим впечатлением!
3. Yashazz 3052 28.01.20 17:53 Сейчас в теме
Очередная трепология и закидывание удочек в пруд, где живут тупые жирные любители красивых теорий, эффектных презентаций и элегантной лапши на уши. Болтовня за деньги.
4. Silenser 515 29.01.20 10:36 Сейчас в теме
Как пасти котов
на мой взгляд - лучшая книга по управлению ИТ отделом
6. MariaTemchina 930 31.01.20 10:54 Сейчас в теме
(4) Алексей, согласна! Избавляет от некоторых иллюзий про возможности "командовать" людьми...
Оставьте свое сообщение

См. также

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    4304    MariaTemchina    6       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

13000 руб.

21.01.2020    5657    4       

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

11000 руб.

20.01.2020    7165    0       

Базовый курс по обмену данными в системе 1С:Предприятие. Онлайн-интенсив с 12 по 28 мая 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, обеспечивающих обмен данными между различными прикладными 1С-решениями и взаимодействие с другими информационными системами. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”.

5500 рублей

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

Статья no Нет файла Бесплатно (free) СППР Управление проектом

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    3149    roman72    0       

Про одну Тётю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    4432    1c-intelligence    32       

1C:Предприятие для программистов: Запросы и отчеты. Второй поток. Онлайн-интенсив с 17 марта по 16 апреля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает углубленное изучение языка запросов и возможностей системы компоновки данных, которые понадобятся при разработке отчетов, работающих на платформе “1С:Предприятие” в рамках различных прикладных решений. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей различных прикладных решений, которые используют в своей работе отчеты разного назначения.

6500 рублей

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    3907    chavalah    16       

Незакрытый проект на 1000 часов

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    9328    ogroup    161       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    6666    GSoft    15       

Мастер-класс СППР

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    7326    SergeyN    4       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Пользователю системы Управление проектом

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    5481    KoldunOne    7       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    5762    Hissin    18       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    4921    SergeyN    1       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    4419    sbase    9       

Управление рисками – алгоритм. Курс по управлению проектами, часть 25

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что можно назвать рисками с точки зрения менеджера проекта? Методологи придумали следующее определение: риск – это положительное или отрицательное событие, которое может произойти или не произойти. Из этого определения можно сделать два важных вывода...

21.06.2019    2523    Selikhovkin    0       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    7089    FB_10160810658600104    62       

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    5422    MariaTemchina    8       

​​​​​​​CorelDRAW Graphics Suite 2019 Промо

CorelDRAW – пакет профессиональных инструментов для редактирования фотографий, разработки дизайна, создания макетов страниц и векторных иллюстраций

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    5891    MariaTemchina    23       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Устав писать Устав

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    5374    MariaTemchina    8       

Голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Kazan - до 25 февраля. Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады! Лучшие из лучших попадут в окончательную программу казанского митапа. Оставить свой голос можно до 25 февраля 2020 года.

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    8604    MariaTemchina    15       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    6006    chavalah    22       

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    7592    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    7464    1c-intelligence    64